对于技术人来说非技术问题往往比技术问题更加难以解决，当下创业势头依旧强盛，而互联网行业就最受人瞩目，而互联网企业最重要的一个组成部分就是技术团队，今天分享一下过来人的一点点经验教训。
为什么需要技术团队？
也许有的人会有这样子的疑惑，怎么就要建立自己的技术团队，外面的外包团队一大堆，随便叫一家实现系统不就好了吗。
个人看法是尽可能拥有自己的技术团队，因为外包可能会出现下面的问题：
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制作的系统功能可用，但是架构设计无比混乱，一旦加入新需求，往往需要推倒重做（这个当中原因是多方面的，也不是100%会出现）。
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个别团队会在制作的系统加入后门，安全性无法保障。
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沟通成本很高，需求修改耗时严重。
先找好技术负责人
可以这样子说，技术负责人关乎技术团队的死活。他一方面管理技术人员，另一方面跟需求方打交道。一个系统需求过来，要能够评估任务复杂度，拆分任务，任务排期。还要了解各种技术，技术选择还是靠他定夺的。
技术负责人是不是一定要从bat出来呢？其实非也。bat有大神也有菜鸟，其它企业一样有功力深厚的人。有一个特殊群体，就是广大的大学生。很多人都不看好大学生团队，那么大学生做技术负责人有没有问题呢？在我大学的时候，我很纳闷为什么大学生就不成呢？我在大学的时候也做过若干个团队（包括创业团队）的技术负责人，也算是做得不懒的。但是等我毕业之后，再跟一些大学生打交道之后，就觉得真的有个别是不靠谱的，一方面技术上由于经验比较少，一方面自制力不强。（当然靠谱的大学生还是挺多的，反正我也合作过）不过，如果真的决定选择大学生，建议找已经实习过的，实习前后真的是一个明显的分水岭。
如何寻找技术负责人呢？最好的办法就是你有一个靠谱技术又强悍的技术朋友了。没有的话，技术都有自己的圈子，可以寻找技术推荐。
技术成员价值观问题
在组件团队的时候，要想的第一件事情是我们可以给予他们什么？也许商业是一个充满各种斗争的事情，但是对于自己团队，请多为他们着想。特别是初创团队，别人为什么要和你一起为了一个可能不会成功的事业而拼搏呢？
人生也不是只有一次创业经历，多少创业者都是多次创业。如果你对别人不好，下次又会有谁和你一起拼搏呢？特别现在，很多企业根本找不到能力特别强的人，遇上一个就且行且珍惜吧。反正个人这些年，带团队的时候真心对待团队的每一个人，哪怕最后失败了，还是好朋友，相信下次大家也十分愿意和我合作。这些年，我也被一些人坑过，对于那些人，我不想多说什么。反正以后相见如陌路，一次伤害，万次不用。
说了完我们该如何对待技术成员之后，我们在选择技术成员的时候要注意什么呢？
如果你选择在校大学生作为技术团队成员，你首先要了解，他是为了挣点外快还是积累经验而加入你的团队的。如果是后者，则要适当指导一下，让他觉得在这里是可以更快的成长的。选择大学生的后果是，他们的经验可能不多，要考虑技术难度过高的东西可能无法完成，要想到替代方案。并且由于他们有课程和考试，也要提防出现无暇工作的情况。并且大学生往往是心血来潮的加入一个团队的，热情消退或者发现团队不是自己想象那样子，往往就会离开。所以要想好一旦他的离开，是否有人可以顶替。
如果你选择在职兼职技术人员来作为技术团队成员，这种情况往往是两种可能性。一是他希望团队成功，可以跳槽过来，获得更高的薪酬，另一种可能性就是出于兴趣，折腾一些东西。无论前者还是后者，我们要注意，他们是业余时间做的，这行加班如此严重，进度安排随时是会打乱的。
如果你选择在职而离职的技术人员作为技术团队成员，这个时候你就要确保在短时间盈利或者拿到投资，毕竟大家还是要生活的，时间久了，迫于经济上的压力就会离开团队，进而整个团队崩溃。
一定要保持沟通
一个凝聚力强的团队必定是一个经常聊天的团队。曾见过不少团队内部缺乏沟通，不沟通最直接的事情是相互拖进度。大家工作上如果存在依赖关系的话，明明做好了，但对方不知道，就会默默等待，时间就会白白浪费。
沟通很多时候还会促进士气，笔者曾在一个创业团队，经常写代码到凌晨两点。而那个时候，在凌晨，某位成员说解决了一个问题，大家互相鼓掌，那真的是激动人心，当然这种氛围可遇不可求。
不沟通几乎是一个通病，我们要分析一下为什么大家不愿意沟通。
- 第一个原因是新来的跟老人不熟悉，不好意思说话。这个时候，老人就该主动的在群里@新人，聊一些轻松的东西，让大伙慢慢熟络起来。
- 第二个原因，话题不对。群里说话的就那几个人，然后别人也许无话可说。这个时候，可以适当发起一些通用的讨论型问题，记得主动@每一个人，如果这都不回复，请考虑一下团队是否还应该留着他。
- 第三个原因，群人数过多，导致无关信息过多，引发不看该群信息。所以需要多小群沟通，这样子可以加强沟通。
- 一个最重要的不沟通原因，存在上下级关系的感觉。个人而言，最讨厌技术存在上下级关系，别的岗位除外。有多少人愿意跟上下级坦诚相对呢？所以一开始，就要以让彼此好友方式相处，威严这事情不适合技术团队。
任务安排一定要文字落实
一个技术团队如果不使用任务管理工具，任务都是口头交代的话，一是造成工作混乱。二是不知道每个人具体做到哪一步，也不要指望每个人每天定时定后告诉你今年完成了什么。人都是有惰性的，强制用任务管理工具可以统计每个人的工作情况，有助于考核。
IM工具的选择
这个其实也不是什么太重要的事情，工作沟通钉钉，微信，QQ，简聊，bearchat等其实区别不大，唯一特别的就是微信用于工作这事情。微信一个问题在于聊天记录翻查不便利，别家的可以网页版随时查看所有记录。不过鉴于讨论结果和讨论方向会另外记录保留，这个问题也不大。然后有人说，微信不是会让人不集中精神工作么？其实谁不会在工作过程中偶然“不知所踪”一会会呢？工具选择，看看自己喜欢就用，没啥特别，不过不要分散就好。
人数问题
其实无论是什么团队都该精兵简政，对于初创团队来说，一开始5，6个人足以。超过10个人，管理沟通都是一个极大的挑战。但是一个岗位也不要只有一个人，因为单兵作战存在一种孤独感。不会的时候，身旁没队友，内心特彷徨。
找人的门槛设置问题
凡事都是二八定律，普通技能的人容易找，技术强悍之人难找。但是找人这事情切莫滥竽充数，尽量找有经验的人，在有核心开发的时候可适当引入有潜力的技术人员。
适当了解团队成员的想法
正所谓千里之穴毁于蚁穴，绝大部分团队都崩于内部。一个成员的离开都往往是有所征兆的，而当离开二字说出口的时候，几乎是不会有回旋之余地。那么平时多聊聊，终究没有坏处。
不要过于让团队自由
技术人员都是好自由的特殊群体，但自由总得有个度，不是人人都有强自制力。对于大部分人，只看安排而完成任务。所以，如果任务不加以时间限制，就有可能效率低下，并且久而久之，向心力散，团队也不再强盛。
个人的一点点想法
不必要对团队成员画大饼，当然希望还是要给的，不能死路一条也走下去吧。真心对待团队成员，为大家谋取更多的福利。对内不玩套路，但一些危机压力可适当不透露，团队军心不可动摇，不然团队危也。
团队，价值观一致，有缘聚集而成。一起时真诚相待，离开时好聚好散。哪怕团队不在，朋友情谊还在。